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        正牌这一次针对庆丰百货的战役，一方面为了“杀敌”，一方面也是绩效考核机制启用後内部团队的第一次较量。

        繁华里、风华里、文华里等几个街区，就是围绕着庆丰百货周边的几个社区。

        正牌采用团队分组竞争，更大程度是练兵。

        而练兵的结果，既考核完成任务的时效，也考核完成任务的质量。

        也就是投入产出b考核。

        投入产出b一考核，自然再不能采用杀敌一千自损八百的价格战。

        所以，几个团队小组各自为政，各显神通。

        团队基本上都采用拉人头得奖励的方式，由社区管理人员说服家庭长者，再由这些长者出面说服家里人，给正牌拉人头，做推广，降低庆丰百货的客流量。

        20个社区的老大爷老太太，其实很容易G0u通。

        给点礼物，赞助一下社区的基础设施和福利什麽的，再说几句好话就Ga0定了。

        事实证明，这种方式简单直接，效果显着。

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